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早在几年前，车联网就被人津津乐道，但那时更多地停留在概念层面，并没多少干货，如今随着技术发展，车联网技术也取得长足进步，尤其在车队管理方面大显身手。鱼快数字车队，依托解放车联网百亿级整车数据，为物流车队提供全链条闭环管理服务，全程数字化管理帮助车队提升运营效率、降低安全风险、优化成本管控。
痛点一路上有多少车在运货？多少车回程空驶？ 哪台车发生运输异常？ 人工管理效率低、车队管理者缺乏对车队的整体运营管控
鱼快数字车队：全程数字化管理 实时掌控车辆状态
在过去，找货、调车、跟踪物流全是靠车队长，“一天下来，电话就没停过，打电话打的嘴都脱皮了，人也累，还没效率”——很多车队长都有共同的经历。鱼快数字车队通过打通业务数据源、结合车联网大数据，能够实时识别每台车的运输状态，空车还是重车一目了然，对于空置车辆可以就近分配运输任务，智能计算取货、运货时长，实现智能配货。
同时，借助大数据和车联网系统，鱼快数字车队可以全程跟踪车辆位置、行驶轨迹以及司机和车辆状态，对于运输晚点、路线偏离或者停车超时将会发出自动报警提示，这一切信息都可以在鱼快数字车队系统中实时可查，相当于为管理者安装了一只“千里眼”。
痛点二车队的油费、过路费、维保费都是多少？ 油耗为什么总是忽高忽低？ 这个月是赚了还是赔了？ 人工算账又慢又容易出错，怎么办？
鱼快数字车队：各项开支随时可查 成本管控十分透明
车队规模越大，成本管理就越复杂，光是油耗管理就十分麻烦。单月油耗过高，到底是车子的问题还是人的问题，很难去查清楚，人工统计也非常低效。鱼快数字车队可以把实际加油数据和系统油耗使用情况做一个闭环管控，后台可以实时查看耗油量数值，油量突变、超过正常标准时就会发出异常报警提示，从而有效控制油耗成本。
对于过路费，鱼快数字车队已和全国收费公路通行服务平台数据打通，支持全国各省的ETC数据导入，同时相关的财务费用也会实时同步至车队管理系统，后台ETC消费记录实时同步，自动生成财务报表，每一车每一趟都有清晰的账目，成本十分透明，车辆管理效率得到明显提升。
鱼快数字车队可以实现加油、ETC、维保等费用自动同步上传系统，还可以自动核算车队支出，实时呈现单车、单线的月度、季度财务报表，各项成本十分透明，最终帮助管理者优化成本管控，提高运营收益。
痛点三如何才能降低车队事故率、保证人车安全？ 如何才能提高车队司机整体驾驶水平，做到安全、高效跑车？ 管车难，管人更难！
鱼快数字车队：安全高效 帮助司机科学驾驶
交通运输行业是极易发生安全事故的高风险行业，车队安全始终是管理者心头的一座大山。通过T-Box、ADAS、DMS等车载智能硬件以及解放行车联网系统，鱼快数字车队可以实时感知驾驶人的状态，后台通过AI识别安全风险并进行智能语音提醒，做到实时风险识别、上报、多重干预下发，以及高风险状态人工及时重点干预，全面提升车队行驶安全。
同时，鱼快数字车队系统可以根据油耗、油门控制、挡位控制、怠速等驾驶行为，对驾驶员进行节油驾驶评分以及排名。车队管理人员可以在后台实时查看车队深度分析报告，了解各个车队和车辆的表现，通过对车队运营情况、安全风险变化等多维度的记录分析，及时了解司机驾驶行为评级、风险事件统计、安全排名甚至获得改善建议，并据此加强驾驶员管理培训，促进车辆运营更加安全高效。
不仅如此，一汽解放也正在对一些重点物流公司和车队开展预防性安全驾驶培训，邀请解放资深安全讲师分享经验，共同提升行业整体的科学驾驶习惯和安全驾驶意识。
多软件工具终端，定制化服务更精准
针对车队管理人员、财务人员，鱼快数字车队提供“车队管理系统网页端”，实时显示车辆运营状态、成本开支情况，直观便捷。
而车队驾驶员可以登录“司机小程序”，无论是接受任务、出发打卡、完成送货或者费用申报，一个小程序全部搞定！
货主可以登录“货主小程序”，随时随地掌握货物最新运输状态，不再打电话催货，真心方便！
车队老板则可以在“车队大数据屏”上随时查询车队运营、安全管理、成本消耗等各种信息，所有信息完全都是数字化管理，车队运营状况尽在掌握！
一汽解放原厂T-Box，数据更精准
鱼快数字车队采用一汽解放原厂T-Box获取数据，无需加装硬件破解车辆线路，操作便捷，数据也更为精准。
服务优势： AI+人工无时差事件处理
鱼快数字车队提供AI+人工无时差事件处理，AI智能识别风险事件，发生风险实时提醒；而在多次提醒仍然无法对安全事件进行改善的时候，7*24小时客服团队将对高风险行为进行人工重点干预，不遗漏任何风险事件，风险处理零时差。
编后语：
人工管理的低效、繁琐肉眼可见，注定要被时代抛弃，未来车队管理一定是依靠智能网联系统来进行。鱼快数字车队依托解放车联网百亿级整车数据，为物流车队提供数字化管理服务，让车队轻松进入数字化管理模式，帮助车队运营更加安全、高效、经济！（文/张宁宁）
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发表于 2021-5-12 10:39:13
发表于 2021-5-12 12:59:18
